“以質取勝，以信為本”是周志江眼中“中國制造”的新內涵，它的產品定位是六個字：“長特優、高精尖”，而“為全球工業裝備提供安全可靠的不銹鋼管”是他的神圣使命。如今，久立集團已經是國內最大的工業用不銹鋼管生產企業，坐上了工業用不銹鋼制管頭把“交椅”。不過，周志江并未止步于此，他的下一步目標，則希望久立這個品牌進一步走向國際，和世界不銹鋼管界的“大腕”們站在一起。

  2006年10月18日，世界上全自動化程度最高的不銹鋼擠壓生產線在久立集團建成投產，為公司躋身世界級不銹鋼管廠打下堅實的基礎。

“久立，中國制造！”全球不銹鋼行業權威雜志《世界無縫鋼管》（World Stainless Steel）在報道久立集團董事長周志江時，用了這樣一個看似簡單，卻很不簡單的標題。文中寫道：“中國制造，在西方習慣思維中，總是代表著價格低廉，品質不高的“便宜貨＇，但是久立不僅僅是響當當的品牌，還擁有自主知識產權，徹底打破了這種思維定式。或許，久立的使命，就是重新定義“中國制造＇。”

  2009年底，久立特材（SZ．002318）上市。那張在深交所敲鑼的照片上，周志江手握小鐵錘，笑得燦爛。從一個“地道的農民”到上市公司董事長，周志江花了22年時間，始終帶領他的久立集團在最艱難的道路上跋涉前行。“以質取勝，以信為本”是周志江眼中“中國制造”的新內涵，要“為全球工業裝備提供安全可靠的不銹鋼管”，產品必須是：“長特優、高精尖”。

“上市之路很掙扎，但我堅信是正確的”

  2004年，是久立發展的關鍵期，如果此時加大投入，企業規模將迅速擴大。

“我內心很掙扎，到底要不要上市呢？”周志江說自己查看了許多世界知名大型企業的資料，他們中的絕大多數都是上市公司，“我內心深處是想把企業長久地做下去的，我覺得上市是必須要走的道路。”

“很多實體企業覺得自己并不缺錢，為何要上市？”我問。

“企業要發展壯大，資金是基礎。”周志江說，上市首先能讓企業融資成本降低，“此外，上市公司的市場信任度更高，在遇到招投標的項目時，也會更勝一籌，至少人們會覺得你是一個規范的企業。”

  上市之后，久立計劃募集6億元的資金，最后募到了8.7億元，初步估算，這些資金將使久立的發展步伐加快5年。

  這8.7億元資金主要用來做什么呢？久立的發展目標是什么？面對《浙商》記者提問，周志江說：我們會將這筆資金投入到重點項目的研發上，繼續牢牢抓住科技創新這條主線，以企業的靈活機制不斷適應市場，不但要成為全國一流，更要成為世界領先的不銹鋼管企業。

  這次上市募來的資金，主要用來運作四個項目：一個是“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”項目。“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”具有蒸汽參數先進、機組效率高、污染物排放低等特點，隨著國家對火力發電的經濟性和環境保護的重視，已逐步成為我國特大型火力發電廠的主力機組。此項目是火電鍋爐的核心部件材料，可以提高22％左右的煤的熱效能，是節能環保型產品。

  國內的火電行業都清楚購買“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”的艱難，不僅價格高，付了錢排隊還不一定能等到貨，因為這項技術一直掌控在國外個別企業手中。而現在，產品已經研發成功，實現了國產化，改變了目前完全依靠國外進口的局面，大大降低設備制造成本，解決國內火電鍋爐行業的急需。

  還有長距離油氣輸送管項目、核電與精密管項目和3000噸鎳基油井管項目。這些項目中，長距離油氣輸送管項目和“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”一樣在全國排第一的，此前，國內只能產出6m長的輸送管，在久立，國內首條年產1萬噸的大口徑長距離油氣輸送用不銹鋼連續焊接管生產線于2009年底正式投產，終結了9m以上大口徑不銹鋼焊管完全依賴進口的歷史。日前，歐洲、中東及東南亞數國企業紛紛前來訂貨。3000噸鎳基油井管項目則是利用超募的資金來運作的。

  上市為周志江解決了企業發展的資金問題，同樣帶來了最令他渴望的高端人才。

“民營企業招人非常難，許多高素質人才更愿意去國有的單位。上市之后，有兩個博士生主動加入，還有很多來自各大名牌高校的人才也陸續登門。”周志江說起這些倍感欣慰。“原來我們都要去國有企業高薪挖人才，人才是企業發展的關鍵啊。”

“現在看來，這一步邁得很正確。”周志江吸了一口煙，感嘆道。